FM-Beratung: Strategisch begleiten, praxisnah umsetzen

Wir unterstützen Sie bei der strukturierten Beschaffung und Einführung von Facility Services – von der Anforderungsdefinition über die Ausschreibung bis zur Vergabeempfehlung. Nach dem Zuschlag begleiten wir auf Wunsch die Leistungsaufnahme, moderieren Übergaben und sorgen für klare Zuständigkeiten und effiziente Startphasen.

Wir unterstützen Sie bei der systematischen Auswahl und Einführung von CAFM-Software – von der Anforderungserhebung über die Evaluation und Ausschreibung bis zur Vergabeentscheidung. Auf Wunsch begleiten wir anschliessend die Umsetzung, z. B. bei Datenstrukturierung, Konfigurationsabstimmung oder der Vorbereitung von Schulungen und Tests.

Wir bringen FM-relevante Anforderungen frühzeitig in Ihre Planungs- und Bauprojekte ein – etwa zu Instandhaltungsfreundlichkeit, Betreiberverantwortung und Bauwerksdokumentation. Mit Fokus auf die spätere Nutzung helfen wir, Betriebskosten im Blick zu behalten und den Übergang in die Bewirtschaftung strukturiert vorzubereiten.

Wir unterstützen Sie bei der Entwicklung und Schärfung Ihrer FM-Organisationsstrategie – von der Definition wirtschaftlicher Betriebsmodelle über die Strukturierung von Servicelevels bis hin zur Ableitung praxistauglicher Instandhaltungsansätze.

Als Bestandteil unserer Organisationsberatung führen wir gezielte Audits durch, beispielsweise zur Dienstleistungsqualität, Betreiberverantwortung oder Dokumentation. So decken wir Risiken auf und zeigen, wo Nachsteuerung nötig ist.

Wir analysieren Ihre bestehenden FM-Strukturen – von der Aufgabenverteilung über Prozessabläufe bis zu internen Schnittstellen. Ziel ist es, Verantwortlichkeiten zu klären, Betriebsabläufe zu vereinfachen und Ihre Organisation auf neue Dienstleister oder Systeme vorzubereiten.